——本市家装行业召开“正飞模式”交流会

正飞公司公司董事长及协会，市文明办各领导出席交流会

　　10月31日，上海市家装行业三百家企业的老总在市装饰装修行业协会的组织下，参加了“不做广告有千家”正飞模式现场交流会。对上海正飞家庭装潢有限公司的发展情况进行交流和研讨。现场交流会作为本市家装行业创建规范服务达标的一个重要活动，引起了市文明办、市建委文明办的重视。

宋正飞董事长在会议上致精彩演讲

　　2005年以来，随着房产宏观调控政策的实施，本市家装市场一直处在不温不火的状态下，大部分企业的业务情况不佳，特别是一些不规范的小公司，随着行业规范服务达标活动的开展，逐渐竞争不过诚信度颇高的达标企业而被逐渐淘汰。但是，行业内的一些诚信企业不但业务没有下滑，反而在业务上创造了新的高度，如荣欣、百安居、聚通、正飞装潢等。

　　作为行业新贵的正飞装潢，在市场不景气的状况下，创造了三个奇迹：1、一年的广告展会的花费仅5万多，而一年的产值却是上亿。2、目前公司年产值突破上亿，而在协会、消保委的投诉量却是零。3、门店股东比董事长报酬高，公司业务上“零飞单”。本次现场交流会主要就正飞公司如何创造了奇迹开展广泛交流。

　　正飞公司的董事长宋正飞先生，为了促进行业的共同发展，毫无掩饰地揭示了其公司内部经营运作的模式，从企业理念、股份制度、A、B、C分配模式、奖惩制度、用人思路、自律自强6个方面进行详细介绍。他在会上提到：要使企业可持续发展，真正的基础就是体制。资本家这三个字的深刻含义就是资本要有“家”。正飞公司采取的是经营层（骨干）共同持股的方式，建立股份制体系。让每个岗位，每个经营层成员都在这个平台上成为一个经营者，舒展各自的才能，形成付出与回报成正比、甚至跨越的报酬格局，让人人有预期、人人奔致富的目标方向，促成动力的加速，这是机制部分的一个核心因素。也正是这个具有向心力、凝聚力、节奏力和刺激性的机制，是公司成功的关键所在。