2008年第三次轮值会长会议于6月23日，在协会会议室召开。协会会长陈国宏、名誉会长李洪鑫、轮值会长陈丽、刘海韵、沈立东、常务副会长忻国樑、党委书记赵海、副会长潘根林、副会长薛德兴、秘书处常务副秘...

　　2008年第三次轮值会长会议于6月23日，在协会会议室召开。协会会长陈国宏、名誉会长李洪鑫、轮值会长陈丽、刘海韵、沈立东、常务副会长忻国樑、党委书记赵海、副会长潘根林、副会长薛德兴、秘书处常务副秘书长郏祥钧及相关负责人参加本次会议。会议由会长陈国宏主持。

　　常务副秘书长郏祥钧从七个方面向会长及轮值会长汇报了秘书处近期的工作：一是家装行业迎接行风测评的相关工作；二是贯彻家装服务标准，开展星级达标企业评定；三是幕墙材料的诚信管理工作；四是深化幕墙专项整治，召开幕墙检查现场会；五是制订建筑遮阳标准的有关工作进展；六是开展行业内培训和认证，包括对设计师的认定、建造师的继续教育和工人技能竞赛等；七是做好8月份会员大会的准备工作。秘书处工作基本得到了会长和轮值会长的肯定。随后，各位会长对协会工作提出了自己的想法：

　　会长陈国宏对行业协会的工作动力、工作程序、工作方法阐述了自己的思考。他指出：政府职能的转变和重新赋予行业协会的使命，已经使传统的协会工作方法遇到了前所未有的挑战。要开展好协会工作必须做到：

　　一、协会的工作动力应是“造势谋缘”。要建立企业对协会的认同感、亲近感和归属感，如何来造势是协会应该研究的课题。

　　二、协会的工作方法应是“雪中送炭”。协会应该建立基层调查制度，切实了解企业需求后开展针对性的活动，给企业在经营上更大的指导和帮助。

　　三、协会的工作程序应是“有礼有理”。协会秘书处在工作程序上应该按章程和规范办事，尤其是专委会的工作一定要增强程序意识，熟悉章程内容，做到工作秩序“有礼有理”。

　　轮值会长陈丽在会长说，协会的工作开展比想象的困难，作为会长压力就更大。秘书处开展工作也有诸多困难，应该大胆工作，不要怕犯错，否则协会的工作只能停滞不前，又怎么会有创新？

　　轮值会长沈立东提出：协会的工作是地位与作为的交错。协会工作要注意三点：一是自发力，要让会员自愿响应协会工作；二是号召力，要通过打造企业品牌来烘托协会品牌；三是信服力，要从规则、规范、程序上着手，让会员信服。

　　轮值会长刘海韵指出：协会工作要从企业需求出发，多为企业谋实事，避免增加企业的负担。
副会长潘根林谈了自己想法：章程是协会之法，协会工作应按章程办事，体现民主办会。协会要尊重会员，服务会员，要通过调研，切合企业需求开展工作。

　　名誉会长李洪鑫建议：因为企业家当会长，更了解企业需求，所以会长轮值制拥有其优势，下一步应研究秘书处如何在会长轮值制下开展好各项工作。会长轮值制施行至今，应总结经验，找出优势与不足，形成调研报告。

　　党委书记赵海发言指出，协会成立党委，是落实轮值会长制的需要，确保协会方向不会发生偏离。轮值会长制，最终是要为企业服务，强化秘书处能力，以适应企业的需求。轮值会长在某种意义上对行业是一种奉献。

　　常务副会长忻国樑发表看法：协会的职能归根结底其实是两个方面，一是做好行业自律工作，二是开展有利于行业发展的工作。协会的工作引申出两大思考：对会长轮值制的再思考和对秘书处工作规范化的思考。对此，秘书处要学习有关章程，理顺工作关系，从企业需求出发，多为行业的发展作规划。

　　本次轮值会长会议，各会长畅所欲言，针对协会的问题与现状提出自己的观点和建议，为协会今后的工作提供了重要意见，会议体现了良好的民主氛围。会上，还讨论了召开会员代表大会的准备工作。