战略：渠道营销不是人云亦云

　　企业发展如逆水行舟，不进则退。微软的比尔。盖茨曾说：“微软离破产永远只有18个月。”正是这种忧患意识引导着微软不断地向前发展。而在洁具行业里，大家都看到，许多品牌殒灭的原因是逐渐增强的品牌张力与日渐消退的渠道推力没有很好地衔接起来，没有形成促成产品销售的动力。惠达从1982年到现在已走过了26年的发展历程。26年来，惠达的大区＋销售处的管理模式应该说在惠达的发展中起到了很重要的作用。

　　据惠达创始人王惠文董事长在接受记者采访时讲到，惠达营销体系将逐步进行渠道扁平化探索。渠道扁平化是一种渠道操作模式，它能完善销售网络，使企业更加贴近市场，贴近消费者，能增加更多有效销售点，提升市场反应速度，并提升产品销量。如此做法，惠达并非人云亦云，为了跟风，或是为了扁平化而扁平化，这样做的理由只有一个，那就是惠达目前需要这样的渠道模式。当然，渠道模式本来就没有高级和低级之别，只有适合。采取什么样的渠道模式，说到底，这只是一种投资行为，是一种经营模式，能产生怎样的经济效益才是根本。惠达的渠道变革，其宗旨是使整个营销体系释放出更大的能量，从而产生更大的效益，这对于惠达和经销商都是有利的。

公益：履行品牌的社会责任

　　2007年，王惠文荣获“中华慈善事业突出贡献奖”，这其实是对王惠文“恩泽一地，惠达八方”办厂理念的一次最恰当的褒奖。王惠文认为，作为社会的一分子，企业与社会的关系是互动的伙伴关系，把社会元素纳入企业的整体经营之中，才是有根基、有前途的品牌。惠达在王惠文的倡导和带领下，传承了中华民族朴实、善良、仁爱的千年文明血脉，以上善若水的情怀，奉献社会的行动，博得了社会各界广泛的赞誉。

　　多年来，惠达集团在推进自身发展壮大的同时，发挥自身优势，积极承担并履行企业社会责任。自1995年以来，惠达集团每年慰问困难户320户，并为镇社会救助基金捐款15万元。惠达企业一年中用于救助困难家庭、资助敬老院、帮助困难家庭子女完成学业、帮助困难家庭支付医疗费、社会捐助活动等方面的捐助达30万元。由惠达企业投资2800多万元兴建的中学、小学、幼儿园、惠达公园、惠达广场、镇政府礼堂、敬老院、黄各庄惠达医院、惠达宾馆等造福百姓的工程已相继投入使用。惠达住宅小区、惠达公园多次受到省、市领导的赞扬，黄各庄镇被列为国家级小城镇建设试点镇、河北省小城镇综合改革试点镇。

　　同时，惠达更关心着一个个活生生的人。早在十多年前，王惠文就倡导在企业内部设立了扶贫和救助专项基金。多年来，被这项基金救助过的人有多少，谁也记不清了。但人们都知道，在惠达所在的黄各庄，不管谁有了困难，哪家有了过不去的坎儿，首先想到的就是惠达和那位古道热心的惠达领头人王惠文，惠达有位职工患了肾衰，生命危在旦夕，王惠文亲自为他联系北京的医院，并一次救助他10万元，为他做了手术。还有两位黄各庄的村民，虽不是厂内职工，但患了大病，王惠文责成有关人员及时予以救助，解了他们的燃眉之急。如今这三人身体都已恢复，他们要感谢王惠文的大恩，王惠文却说，不要谢我，要谢就谢党，谢创造出惠达品牌的全体惠达职工。

　　始终不忘奉献社会、投身公益事业、履行社会责任、反哺农业、致富乡亲的企业宗旨。惠达品牌也在“恩泽一地，惠达八方”这句话的传播中，深入到了每个接触过惠达，用过惠达产品的人心中。